Hoy en día la estadística señala que solo dos de cada 10 empresas sobreviven a la segunda
generación y solo una logra subsistir a la tercera generación, es por ello que estamos interesados
en ofrecer a su compañía la implementación profesional para la adopción de mejores prácticas
corporativas que den como resultado una adecuada gobernanza corporativa para la empresa.
Nuestro propósito es transmitir y alinear la filosofía del negocio del fundador o fundadores haciendo de los valores familiares y corporativos una guía de congruencia para ésta y las siguientes generaciones, así como establecer las reglas que armonizan las relaciones:
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Así como establecer las bases para el manejo de los bienes y recursos de la empresa con relación a la familia y delimitar las funciones y relaciones de:
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Ofreciendo una estructura profesional.
Formalizar la Integración de la familia al negocio, con una visión compartida y siempre tomando en cuenta los sueños e ideales de cada miembro, encontrando áreas de coincidencia donde cada
individuo consiga llevar a cabo su plan de vida, Reflejar la intención de crear un negocio a largo
plazo, una verdadera empresa consolidada para varias generaciones, Empresa Familiar-Familia
Empresaria, Evitar la participación discrecional e ilimitada de familiares en el negocio por el simple hecho de ser familia, así como establecer las reglas claras para la futura sucesión del negocio, a través de un protocolo familiar formalizado.
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Protección de los intereses de los accionistas dando certidumbre y confianza.
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Confianza y transparencia en la información, toma de decisiones y manejo de los recursos financieros.
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Mecanismo anticorrupción.
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Estrategia para obtener permanencia en el tiempo.
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Implementación del plan formal de sucesión para 2da. y 3ra. generación.
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Implementación de mejores prácticas de gobierno corporativo.
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Definición del procedimiento para la prevención y solución pacífica negociada de los conflictos entre los accionistas y/ o entre los consejeros, privilegiando los mecanismos alternativos de solución de controversias.
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Implementación de protocolo familiar.
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Implementación de protocolo de accionistas.
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Asegurar una buena reputación empresarial.
¿Por qué somos los mejores:?
01
Somos profesionales expertos en la Implementación de mejores prácticas empresariales para lograr un adecuado gobierno corporativo por lo que les ofrecemos un vasto conocimiento para profesionalizar e institucionalizar el consejo de administración de su empresa.
02
Como firma en Eficacia Contable evaluamos el nivel de profesionalización del consejo de administración y proponemos la implementación, desarrollo y aplicación de mejores prácticas de gobierno corporativo que dan como resultado una adecuada toma de decisiones siempre a través del consejo de administración aminorando la carga directiva y toma de decisiones individuales de los empresarios.
03
Nuestro personal se encuentra en constante capacitación, en cumplimiento a nuestra normativa como firma, para ofrecer un servicio de calidad, con profesionales que se apegan en todo momento a nuestros valores éticos e identidad.
04
Contamos con una plataforma informática, herramienta que nos permite evaluar y dar seguimiento de las necesidades que la empresa requiere para implementar una adecuada gobernanza corporativa.
Nuestra firma contribuye y apoya en el incremento de productividad, que se logren los objetivos de la empresa a través de la profesionalización del consejo de administración
Puntos Claves del servicio
Gobierno Corporativo.
- Es la profesionalización del Consejo de Administración que se apoya con órganos
intermedios para garantizar el cumplimiento de los objetivos de la Organización.
- Son las prácticas y controles que adopta el Consejo de Administración para proteger los
intereses de sus accionistas y todos sus grupos de interés, garantizando la transparencia, la
equidad, evitando conflictos de interés y posibles abusos, así como el menoscabo o el
detrimento patrimonial de la organización.
- Gobierno corporativo es: “El sistema bajo el cual las sociedades son dirigidas y controladas”.
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Institucionalización.
- Es el compromiso de sus accionistas con el proceso de transformación de la empresa, para
pasar de una situación informal e inorgánica hacia una altamente organizada, con una
práctica estable, cuya actuación puede predecirse con cierta confianza y que está
comprometida con la profesionalización para garantizar su continuidad y permanencia en
el tiempo.
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Bases del gobierno corporativo.
- La Administración de la organización se debe ejercer a través de un Consejo de Administración que defina la visión estratégica, vigile la operación y apruebe la gestión.
- El director general tendrá a su cargo la gestión, conducción y ejecución de los negocios, sujetándose a las estrategias y lineamientos aprobados por el Consejo de Administración.
- En la medida que esta distinción se mantenga, será sencillo determinar las líneas de autoridad y de responsabilidad.
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1.El trato igualitario y el respeto y protección de los intereses de todos los accionistas.
2. La generación de valor económico y social, así como la consideración de los terceros interesados
en el buen desempeño, la estabilidad y la permanencia en el tiempo de la sociedad.
3. La emisión y revelación responsable de la información, así como la transparencia en la administración.
4. La conducción honesta y responsable de la sociedad.
5. La prevención de operaciones ilícitas y conflictos de interés.
6. La emisión de un Código de Ética de la sociedad.
El Gobierno Corporativo se basa en principios lógicos como la equidad, la honestidad, la solidaridad y la justicia, para proteger tanto a sus inversionistas como otros grupos de interés